Enrelación a la planificación del relevo generacional, más de la mitad de las empresas cuentan con un plan de sucesión o piensan elaborarlo, si bien sólo una de cada cinco tiene un Protocolo Familiar escrito. El resto de las empresas encuestadas manifiestan que desconocen en qué consiste un protocolo familiar o no lo. consideran necesario.
plande sucesión, así como aprobar y monitorear cada etapa del mismo. La responsabilidad del desarrollo del plan deberá recaer en el departamento de recursos humanos o en el caso de una empresa más institucional, éste dependerá del comité de prácticas societarias o del comité que esté encargado de los temas de nominación,ducción en la base imponible del impuesto de sucesiones, en los casos de adquisición hereditaria de una empresa familiar. En segundo lugar, revisamos el tratamiento del parentesco por afinidad en el Impuesto sobre Sucesio-nes y Donaciones. Llamamos la atención, en tercer lugar, sobre una pionera sentencia del Tribunal Superior de Justicia de
4pasos y herramientas para el diseño de planes de sucesión. En SIGEIN contamos con una de las mejores herramientas que facilita tanto el diseño de perfiles de puesto basados en competencias como la evaluación de las mismas. 3. Análisis de los candidatos a sucesión. En SIGEIN contamos con una de las mejores herramientas para facilitar el
Enel Perú solo el 15% de las empresas familiares cuentan con un plan de sucesión. Por: Conexión Esan el 12 Julio 2016. Compartir en: En nuestro país el 90% las empresas son de origen familiar, según un estudio realizado por la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) en el 2014. De este importante porcentaje, solo las Acontinuación se destacan una serie de características que concurren en la totalidad de las empresas familiares: a. Que una o más familias tengan una participación importante, normalmente mayoritaria, en el capital social de la empresa. b. Que dicha participación otorgue el control político y económico de la empresa. iin8. 354 287 85 104 348 300 254 259 351